マーケター1人目の採用は業務委託から始めるべき理由

「うちもそろそろマーケターを採用しよう。」

そう考えている経営者の方に、まずお伝えしたいことがあります。

マーケター1人目こそ、
いきなり正社員ではなく、業務委託から始めた方がいい場面が多いです。

この記事のポイント

• マーケター1人目の採用は、社内に基準がないため難易度が高い

• 正社員1人目は、ミスマッチ時のダメージとコストが大きい

• 業務委託で型を作ってから正社員化が、事業スピードを止めない現実解

マーケター1人目の採用が難しい3つの理由

社内に既にマーケターがいれば、
採用基準を作るのは比較的シンプルです。

ところが「1人目」は、
比較対象が社内にいない状態でスキルを見極める必要があります。

採用要件を定義できる現場感のある人もいないため、
求人票がフワッとした内容になりがちです。

さらに、1人目はその後のマーケ組織の
文化・採用基準・施策方針すべてに影響するため、
ミスマッチした時のダメージが大きい。

これらが重なって、
マーケター1人目の採用は、
企業フェーズの中でもかなり難しい意思決定になります。

正社員でいきなり採るリスク

正社員採用は本来、
「型が決まった役割を長期で任せる」ための手段です。
まだ型が決まっていない1人目の段階で正社員を採ると、
こうしたリスクが発生します。

• 採用前から200〜350万円規模の固定コスト

• ミスマッチでも契約解除ができない

• 「合わない人」のままマーケ組織がスタートしてしまう

「とりあえず1人いれば動き出せる」という発想で進めると、
後戻りできない状態に陥りやすいです。

業務委託で1人目を始め、コアになったら正社員化

現実解はこの順番です。

1. まず業務委託で1人目を入れる

2. 半年〜1年で、事業のマーケ観と必要な役割を固める

3. 「この人/このスキルがコアだ」と判断できたら、正社員化を検討する

この設計なら、立ち上がりが速く、
ミスマッチのダメージも小さく、
型ができてから正社員採用に動けます。

採用は「人数を増やすこと」ではなく、
「事業のマーケ観を設計すること」です。

最初の意思決定こそ、慎重に。

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▼正社員採用ちょっと待って!!マーケター1人目の採用は業務委託から始めるべき理由
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